News & Column
業務改善の目的は、単に「効率化」ではありません。記録・書類・情報共有の負担を減らすことで生まれた時間を、利用者との関わりや支援の質向上に使う——それが本来の目的です。ホープチが業務改善支援を行う際に大切にしている考え方と、現場での実践事例をご紹介します。
知的発達に特性のある子どもへの訪問看護では、支援の内容・家族との連携・関係機関との情報共有など、一般的な訪問看護とは異なる業務の複雑さがあります。ホープチが実際の現場で直面した課題と、情報共有の仕組みをどのように整えたかをご紹介します。
ICTツールを導入したものの、現場に定着せず結局使われなくなった——そんな経験を持つ事業者は少なくありません。定着しない原因の多くは「ツールの問題」ではなく「導入設計の問題」です。現場スタッフが無理なく使い続けられる仕組みをつくるために、導入前・導入中・導入後それぞれの段階で意識すべき視点をご紹介します。
業務改善を進める上で、IT導入補助金や業務改善助成金などの補助金を活用する事業者が増えています。補助金申請には「具体性・再現性・実現性」を持った計画が求められます。本コラムでは、訪問看護ステーション・福祉事業所が補助金を活用して業務改善を進める際の基本的な流れと、申請時に押さえておくべきポイントをご説明します。
訪問看護の現場では、支援そのものより「記録・書類・情報共有」に多くの時間が費やされています。なぜこの状況が生まれるのか、そして現場に合った改善の第一歩として何から始めるべきかを、実際の運営経験をもとに解説します。記録業務の見直しだけで、月20〜60時間の業務削減につながることがあります。
2025年10月6日、株式会社ホープチを設立いたしました。訪問看護ステーションの運営を基盤に、福祉・医療現場の業務改善とICT活用支援を行う会社として出発します。現場を知る会社として、現場に届く支援を提供してまいります。
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現状の業務課題をヒアリングし、改善できるポイントと導入の方向性をご提案します。